創(chuàng)業(yè)的深坑，你為什么躲避不了？

（創(chuàng)業(yè)的深坑，你為什么躲避不了？）

　　在很多人看來(lái)，創(chuàng)業(yè)是件很美妙的事情，尤其國(guó)家層面鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)種創(chuàng)新之后，更多的有志青年投身創(chuàng)業(yè)的大潮之中。

　　創(chuàng)業(yè)之前，我們都有一份憧憬，然而在創(chuàng)業(yè)之后，才發(fā)現(xiàn)美好的光環(huán)下，有很多陷阱在等著你掉下去。

　　創(chuàng)業(yè)本身就是坑

　　1、心理方面。創(chuàng)業(yè)之前，滿腦子都是美好的東西，只想著成功，沒(méi)想到失敗。在懷著美好的愿景邁進(jìn)去之后，才發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的艱難，之前以為未來(lái)都掌握在手中，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)有些事也是難以掌控難以改變。于是就會(huì)開(kāi)始自我否定，懷疑自己是不是有這個(gè)本事去成就這番事業(yè)，會(huì)在積極與消極2種情緒斗爭(zhēng)中徘徊。

　　2、身體方面。創(chuàng)業(yè)不是打工，上班是在一個(gè)既有的成熟體系上做一個(gè)螺絲釘，做好配好，讓體系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。而創(chuàng)業(yè)是從0開(kāi)始創(chuàng)辦一家公司，每天都處在解決問(wèn)題的過(guò)程中，對(duì)體力、腦力、心力、定力都是考驗(yàn)。自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，我每天睡覺(jué)只有5個(gè)小時(shí)左右。

　　3、意志方面。創(chuàng)業(yè)不會(huì)馬上就有收入，更不會(huì)馬上就發(fā)財(cái)。只是透過(guò)事業(yè)，有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的想法。原來(lái)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，選擇創(chuàng)業(yè)之后，可能會(huì)變得非常窮，而原先就窮的學(xué)生，會(huì)變得更加窮。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是：一群不確定的人，在不確定的環(huán)境下，做一件不確定的事情。在這個(gè)過(guò)程中，“不確定性”會(huì)貫穿始終。上班可以有穩(wěn)定的工資，而創(chuàng)業(yè)初始沒(méi)有正向現(xiàn)金流，每個(gè)月只有支出，沒(méi)有收入。過(guò)程很難熬，考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的意志。、

　　創(chuàng)業(yè)過(guò)程中和人相關(guān)的坑

　　當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)，是打群架的時(shí)代，不是單槍匹馬時(shí)代。創(chuàng)業(yè)靠團(tuán)隊(duì)，合伙已成為創(chuàng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)模式。但合伙制的背后也有很多暗礁在等著你，下面我們就來(lái)看看創(chuàng)業(yè)背后具體有哪些坑：

　　1、合伙的坑

　　最開(kāi)始找合伙人的時(shí)候，都是自己的朋友、親戚，有情感紐帶的串聯(lián)，往往不善于把利益、責(zé)任進(jìn)行很好的劃分。如果沒(méi)有劃定好股份，一旦發(fā)生分歧，決策權(quán)在誰(shuí)手上？聽(tīng)誰(shuí)的。在沒(méi)辦法做出統(tǒng)一決策的情況下，股份劃分就是最好的方式，股份能決定誰(shuí)是老大、老二，誰(shuí)有什么樣的權(quán)利。一定要把最壞的事放在前面考慮，讓紛爭(zhēng)時(shí)有據(jù)可依，保證每個(gè)合伙人之間的權(quán)益，即使出現(xiàn)紛爭(zhēng)公司依然可以維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　另外，股份平均也是個(gè)坑。典型的吃大鍋飯，多做事的人覺(jué)得委屈，付出與收獲之間的不平衡，導(dǎo)致分配的天平崩塌，而實(shí)際上應(yīng)該按貢獻(xiàn)來(lái)分配利益。平均分配沒(méi)辦法解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題，隨著公司的發(fā)展，每個(gè)人的貢獻(xiàn)是不一樣的，利益分配當(dāng)然就不能人均。

　　最后，股權(quán)分配也有坑。有的公司，是財(cái)務(wù)投資人占有多的股份，創(chuàng)業(yè)者占有少的股份，這就會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下。創(chuàng)始人股權(quán)少的時(shí)候，很難做主，而財(cái)務(wù)投資人不接觸業(yè)務(wù)，對(duì)決策的正確度難以掌握，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者想做正確決策的時(shí)候，得不到最有力的支持。所以，權(quán)責(zé)利要根據(jù)股份來(lái)明確，理性才是王道。

　　2、融資的坑

　　我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)某個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得了誰(shuí)的投資，或者融資了幾千萬(wàn)，或者估值幾個(gè)億。作為創(chuàng)業(yè)者，我們這個(gè)過(guò)程中，為了不被投資迷惑方向，就該弄清楚要拿誰(shuí)的錢，要用在什么地方，以及需要的數(shù)額。

　　關(guān)于該拿多少錢，我們要明白一個(gè)道理，錢不是越多越好。資本的價(jià)值，體現(xiàn)在贏得市場(chǎng)時(shí)間上面，或是效率提升上。比如按照目前的進(jìn)度，該項(xiàng)目占有市場(chǎng)需要10年，而資本介入后，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)，將原來(lái)需要10年占領(lǐng)的市場(chǎng)，用一年時(shí)間就拿下。

　　在選擇投資人上，最好選擇有資源、有人脈的VC，在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有話語(yǔ)權(quán)。如果是投資基金，就選擇有知名度的，可以用品牌做背書(shū)，讓別人記住你的項(xiàng)目，有利于拓展市場(chǎng)。要記住，錢不稀缺，資源才是稀缺。

　　3、角色轉(zhuǎn)型的坑

　　在創(chuàng)業(yè)大軍的隊(duì)伍里，一部分是職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者。我們需要先明白，職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者是兩種不同的類型。

　　要找準(zhǔn)各自的位置。經(jīng)理人要掌握內(nèi)部的平衡，按照老板的意思，通過(guò)自己的專業(yè)技能、手段，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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